矢吹奈子 发表于 2024-3-7 16:32
你厂接定制吗？类似这种往包装上印动漫小人，多少件起订，有没有仓储物流
—— 来自 Xiaomi 23049RAD8C,...
大佬周边做的好多，不过卖这玩意什么含量都没有，没事情吗？
三更
1.喝不完根本喝不完
2.数据没法要了
难喝到喝不完还是下错订单导致喝不完
就算成功了又如何，小老版是最苦逼的。
欧洲一堆家族企业子女不愿意接手，宁愿当大公司的狗。
我是什么都愿意喝的，出第一批货记得通知我
乾理央 发表于 2024-3-21 16:47
难喝到喝不完还是下错订单导致喝不完
因为买相似的样品，基本都是按箱买的
本帖最后由 刑事有罪推定 于 2024-3-21 18:00 编辑
想象中的现代创业：创意——调研——制定计划——组织——筹资——投入产出
事实上的楼主现代创业：筹资——组织——制定计划——制定计划——制定计划——调研
其实不说这两年了，好几年前开始创业能有成就的绝对都是人中龙凤了，不管干哪个行业的，以前觉得50的公司瞧不上，但是从创业者的角度来说能稳定维持200人规模的公司已经打败大部分人了其实。我对创业者只有尊重，虽然我自己不会去搞，我的三观让我无法承受这种失败的风险，敢去创业本身就很牛逼了
论坛助手,iPhone
不奇怪，国内从投资人到经纪人到创业者都没有看先花钱找专门的行业咨询公司做调查的习惯，都是让助理上网凑合找个券商研报糊弄
—— 来自 vivo V2302A, Android 14上的 S1Next-鹅版 v2.5.2-play
四更
1.确定了代工厂---就是我们熟悉的那一家
2.本周面试的人多起来了，在凑团队，品牌营销和设计
3.本周四出小样，送检+约渠道的人
5. 下周去找约的经销商经销商，看经销商对产品的反馈
6.工厂开始定设备了
查克海耶斯 发表于 2024-3-8 12:51
你们看过QQ秀当时的企划书吗？掐头去尾不告诉别人是啥，十个有十个人会把那个立项PPT喷到死的 ...
QQ秀当时在韩国已经成熟了,ppt就是个说明
干嘛做快消品
这老板是多有钱，做什么都没想好就开始创业了
本帖最后由 什么都一般 于 2024-4-1 20:50 编辑
突发状况是今天又把产品经理杀了祭天，因为下一个新产品的规划写的不够简明扼要，结论性不够，PPT也不够好看
剩下的回家再说，我下班
你们招的产品经理正经吗？ppt写不好看逻辑通吗？数据对吗？懂生产制造到上市全流程吗？
本帖最后由 什么都一般 于 2024-4-1 21:22 编辑
然后就是喝不完根本喝不完，不同的香精，不同的甜度，磷酸盐，柠檬酸钠，各种组合轮着喝，还有别的厂寄来的样品，我们自己买的竞品，全都是按箱买，完全喝不完。出现了倒掉的情况。
产品经理做的产品规划主要是第一次不够明确，第二次不够完善（只有配方，卖点，客群，概念之类的都没有）
老板说还要再加设计和品牌
(主要是老板承诺了，挣了钱会分我（画饼））还好现在我也忙的过来。
为什么偏到壮阳呢，今天不是说到新品规划了么，就跑题了
最后就是这个东西肯定好卖，但是场景不好搞，比如没啥人会去理直气壮的买一板伟哥放工位上，不会自信，反而会自卑
猫熊爱 发表于 2024-4-1 19:42
你们招的产品经理正经吗？ppt写不好看逻辑通吗？数据对吗？懂生产制造到上市全流程吗？ ...
正经啊，主要是产品规划写的主要是配料表，定位，卖点，目标客群没写清楚。
你们这产品经理怕不是只是客串？最重要的就是市场定位，谁掏钱买，从哪买，买了怎么爽到，市场容量目标人群，怎么从0开始推广打市场。
猫熊爱 发表于 2024-4-1 21:26
你们这产品经理怕不是只是客串？最重要的就是市场定位，谁掏钱买，从哪买，买了怎么爽到，市场容量目标人群 ...
他熟悉成品到上市的流程，只能说大企业出来的比较难去做前后延伸吧。
产品经理是上下限差异极大的，你们需要的是从0到1的，不是从1到10的
LZ在哪里创业?
猫熊爱 发表于 2024-4-1 21:42
产品经理是上下限差异极大的，你们需要的是从0到1的，不是从1到10的
是的，还的是你，一针见血啊
superkidx 发表于 2024-4-1 21:48
LZ在哪里创业?
base在上海，工厂在外地
猫熊爱 发表于 2024-4-1 21:42
产品经理是上下限差异极大的，你们需要的是从0到1的，不是从1到10的
感觉你是个内行人啊，想问一下GS1这网站申请条码怎么搞后续
笑死，居然是连载
尼曼兔 发表于 2024-4-2 10:49
笑死，居然是连载
我为了这个创业车付出了太多，只希望挣钱了能多分我点
唉，心好累，创业真的特别特别难，我们还不算那种缺钱缺地的
我都感觉自己憔悴了好多
http://www.gs1cn.org/Business/Corppay?id=0
条码服务费，稍微看下就有
创业实现财务自由的难度非常大，比中彩票难，不夸张的。
创业期间最重要的不是资金，是机会窗口。如果可以花钱推进的就不要犹豫。
如果要接产品经理，老实去买书NPDP的培训书，看看就知道靠谱的产品经理应该做啥。
猫熊爱 发表于 2024-4-2 20:27
如果要接产品经理，老实去买书NPDP的培训书，看看就知道靠谱的产品经理应该做啥。
...
不接。。。我就是个平平无奇的市场部人员的，不是做产品的
把产品经理杀了祭天，感觉兵荒马乱一阵子了以后也勉强续上了
本帖最后由 什么都一般 于 2024-4-8 14:54 编辑
昨天老板发了设计画的试样，稀碎又廉价
2个4A广告的品牌营销负责人也发了个大概的推广规划：
1号选手是活在自己世界里，写的很落地，但是写的跑题了
2号选手规划和格局有，感觉得给ta配个助手（1号这种）
1.品牌：品牌营销的人到了，做了品牌规划，现在从产品手册做起来（已经把前产品经理的遗产发过去了）
2.条码：条码网站失联了（只能单方面的等着联系我），我让代工厂同步准备条码，以防产品出来了，条码没出来
3.包装：现在设计重做（之前1W块的外包设计算打水漂），然后大家现在是看不完根本看不完的状态，一起看设计师给出来的作品集，看的眩晕
4.渠道：不用担心
新来的品牌电波终于对上了，知道什么是concept！！！相比之下，让前任产品经理写个产品概念我去测，他写不出来
羡慕有富哥们这么**创业
设计小伙伴给的最新评价：
1。为啥大家都喜欢往作品集里塞AI图
2。字体设计造假，后面的字设计的部分比前面图片的设计的差多了
3。第一个好点，但是感觉很直男
劝楼主一句现在跑路还能少亏一点
曹植 发表于 2024-4-15 15:55
劝楼主一句现在跑路还能少亏一点
不慌，稳得住，我又没投钱，我就是个打工的
什么都一般 发表于 2024-4-15 15:58
不慌，稳得住，我又没投钱，我就是个打工的
创业初期老板或者是创业团队都是靠别人不亲力亲为的话 基本很难成
曹植 发表于 2024-4-15 16:44
创业初期老板或者是创业团队都是靠别人不亲力亲为的话 基本很难成
是的，我们都是在亲力亲为的，付出了太多
和朋友吐槽能说4个小时那种
背景1，之前打算用玻璃瓶+代工厂做个2吨试试看，结果发现玻璃瓶在代工厂的线上不好走（直径太细，卡不住）非要做的话要么开卡口的模具，要么重新找代工厂
背景2，卡扣口径合适的代工厂后续UHT的温度不够
背景3，为了不加防腐剂所以要用高阻隔材料
背景4，高阻隔材料不能吹塑，只能注塑
背景5，找到了高阻隔杯子型的灌装厂和灌装设施
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现在的阶段是
1. 做一批杯子，做物理测试
2. 看看杯子在灌装线上走不走
3. 能走的话，买灌装线和标签机