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闲的没事儿复盘一下之前的职场经历，当时在前司忍得差点出心理问题最后辞职了事，现在看不知道有没有破局的可能性。介绍下前司，规模不是很大，大概也就20多人，人事关系上看算是行业协会直属的贸易企业，有kpi但压力不大，说得上旱涝保收。大致分组是业务1组、2组、3组，每组配组长一名，组员大概两名，和行政人事财务等后台部门若干。同事年纪偏大，互相知根知底的，基本上就职时间都超过十年了。完美印证了什么叫“庙小妖风大”。
公司总裁A，牢牢把持公司十数年，和旺盛的控制欲对等的是小得一批的心眼（我被打压得不行主动提离职，和他汇报的时候还对我阴阳怪气）。乐见下属内斗，他稳坐**。
公司董秘B，从行业协会跳过来，在公司快十年没有得到任何升迁，因此对A怨气深重。一直做文字材料工作，没有直管下属，对于业务一线不是非常熟悉，但刚被任命为业务2组的组长（显然2组并不是很服气他），正在经历职场瓶颈期，有些郁郁不得志的意思。秘技是和人谈心，入职不久就和我谈心，说自己是好人，刚直不阿之类的。题外话，入职前我搜公司材料的时候摸到了他的知乎账号（竟然用的是实名），关注的除了“怎么做PPT”的问题之外，就是狠狠给“被领导架空了三年，我给他一个终身难忘的教训”之类的爽文点赞。
公司财务总C，理论上的公司第二人，分管财务和行政，相对边缘一些，好说话。喜欢和我们讲他年轻时候跳霹雳舞的往事。
公司副总D，空降而来的技术总，为人圆滑，但苦于没有什么抓手开展工作。直管业务3组，但显然3组也不怎么服气他。开小组会的时候公开对他的工作挑刺。
业务3组组长E，公司唯一的女性领导，执掌3组多年，性格强硬，对D的空降颇有微词。
业务2组组长F，相对憨厚的老实人，我向他请教问题的时候算得上和颜悦色，对我这个新人交浅言深的说过“公司最大的问题就是互相掣肘，谁都不想干事儿”。
为什么我写了这么多人呢，因为这六个人，在一年多的时间里，都或分管或直属地做过我的领导，而他们互相之前关系并不融洽。我怀疑公司总裁A根本没想好要把我放在哪里。我当时是为了开展一个新业务被招进来的，但该项工作和目前任何科室都没有直接关系。我作为一个工作没几年的年轻人，显然也并不具备领导组织该项工作从0到1开展的能力。最开始是把我的人事关系塞到了3组（3组，AKA.公司的废品回收站。所有不知道该怎么归类的员工都被塞在这里萝卜开会。），因为工作性质的原因直接向B汇报。B最开始还挺高兴的接收了我，觉得终于有自己人了。后来每次他再向A汇报的时候，A习惯性的与他意见相左，把B骂一顿，B就把作为包袱的我和我的工作直接踢出去了，让我直接和A汇报。但是我一个小职员直接汇报也不是个事儿，就又先后安排过我向C、D、E、F汇报，再向A汇报。在这么不尴不尬的氛围中开展工作，当然进度缓慢，一方面是我能力不足（在这之前我一直天真的认为把工作干好就行了），另一方面是没有领导主动出头，尤其是需要其他业务组合作的时候，业务组长甩都不甩我的。虽然我先后待了不少组，但根本没有归属感，也很模糊到底谁才是我的领导。
对了，附加一个同事G。据说当年是A的爱将，在公司动荡时期叛逃到敌对公司。后来对方公司破产，自己摸索干点小买卖混不下去，兜兜转转又厚着脸皮求A收留了。小心眼的A对他心情显然很复杂，只是把他塞到3组，但是没有指派任何具体工作。他环顾了公司一圈，觉得我最为软弱可期，就试探着来分我的工作。先是找我谈话，分享自己精彩的经历，建议我“还这么年轻，不如出去读研深造”。但我不为所动，他就开始逐渐接近并且表露出想要蚕食我工作的意图。在某次分享会上，甚至直接拿我的工作作为分享内容了。（我没授权他，他自己一通瞎分享）
我能察觉到F的野心勃勃，但一方面疲于应对，一方面已经有离职的打算了。工作开展不下去，虽然每天实质工作都不多，但干什么事儿的阻力都很大，觉得常呆意义也不大，再加上天天受到A的挤兑，心态已经崩了。还没等到我提离职，在某次团建的时候，A突然举杯说，“B要离职了，让他说两句吧”，然后就是B在大家惊愕的目光中不情不愿的站起来，做实了他要离职这件事。他离职这件事显然没有透露给任何一个同事。在餐间敬酒环节，我以为B快要走了，他能对我说两句好话，没想到突然劈头盖脸骂了我一顿。很明显是在借题发挥，发泄自己对A的不满。B骂我的动静太大了，G都端着杯子假装老好人过来劝架了，嘴里念叨着“B总你走后你放心，小x这块工作我来替你担起来”。即将离职的我俩谁都没理他。
团建之后一周我就离职了。离职流程也很有趣，挨个和领导过我的C、D、E、F谈话，所有人都没有挽留我的意图。
拿到离职证明的那天，心情愉快的走出这件办公室，长长舒了一口气。那是我一年多来心情最平静的一天。
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发表于 2023-11-24 11:58
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