创业，做实业（8更，不管了先买2000个的设备

充铁券

看描述没差了，走的是欧美那种购买 职业经理人的思路，差什么就买什么，这种方法有个好处，就是思路上非常流畅的，能感觉到的唯一 就是推进每个步骤时候，会体会到难度，然后典型的抱怨下哪些步骤有问题， 特别难以推进。（而且几乎每个陪你聊天的人都会觉得很有道理）

但，我可以毫不留情地说，这是思维掉坑里了。

我甚至不用举什么例子，只要想一个道理就能反应过来，
第一个问题：相对于现在市面上的厂家，是你们生存概率大 还是人家继续存活下去的概率大？（毫无疑问是人家），
第二：那再看看这些市面上的厂家 有倒闭的可能性吗？（毫无疑问 当然有）
那么，就一般而论，市面上厂家的步骤完成度绝对超过你们，但人家的倒闭概率一点也不低。这说明了什么？其实也很简单，说破不值半毛钱，决定产品死活的 根本不是完成什么步骤，就算做到现存厂家的程度。也不不过是建造了给自己跳高的平台而已。

如果你的团队足够有经验，就不要走什么流程，不要抓着什么厂长的概念，我就这么说吧，有利润握道手上，随便一个大专的操作工都可以作你的厂长，不同 level 公司玩法不一样，对于小企业，请500强的厂长不如请小店铺的自己开店的老师傅，懂得还多。

（备注：上述都是个人观点，至今没有验证成功过，欢迎各位指教）