好奇外企突击式裁员的方法，他们裁员不需要交接工作么？

2的不轻

经常看到国外大厂裁员新闻，有的员工早上去上班还好好的，中午出门吃了个午饭，下午回去发现门禁刷不开了，然后发现收到一条邮件说自己被解雇了
感觉这种不提前通知的裁员方式很反直觉，他们不用做工作交接么？对接的客户怎么办？除非是整个部门集体裁掉，不然肯定会造成混乱吧

lost-star

其实不用咋交接，外企重要事情都邮件讨论基本都有抄送领导和全组。基本大家都知道事情进度。反而国内的公司天天喜欢各种聊天软件干活才需要交接。有些事情不在讨论群根本不知道

fireship

在一家外企呆了十年了，有好几个被辞退的协商不成在办公室大闹的。

最有印象的是采购部的一个女的，手头好几个采购原料商，退休了想让公司续聘，但公司领导层没同意，就连交接都没办直接走了，走之后所有公司同事领导全拉黑。
但也没起什么波澜，采购部另外安排人和外协对接下，没几天就正常了。

现在的大公司里，基本上没有中下层员工是不可替代的。

einhorn

这也是草台班子的一环，人没了车还能继续跑

sevenyang

大公司本来的正常的时候人员就是有冗余储备的，精简一般也不过是从冗余20%减少到5~10%，其实依然臃肿，何况还大多是销售岗。

上将郝萌

这就是为什么企业让你流程化，制度化，写各种制度、开发说明、工作手册，务必让新人来了照着手册就能上手。
然后就能一脚把你踢掉啦！
当然偶尔翻车，比如搞出屎山代码，但是公司没垮就不算翻车顶多是一点小磕碰

nosmokingsp

大企业最大特点就是人员冗余，最少一半的人员都不是必须的

方舟

我就喜欢这种，
因为等到来江湖救急电话的时候，基本能确定他们完全不知道怎么干 ，而你又知道当前项目价值，然后就可以 “在他们会忍痛接受的范围内” 漫天要价了。

所以几次总结下来，工作上最应该自主投入精力的是去围绕着自身实力去设计合理合法的缓爆雷，并在在岗时精心维护。

虽然是这么想的，但真忙起来还是赶紧弄完回家睡觉，一次都没执行过。

yyccq

确实需要交接的岗位在裁之前就会开始做准备了，不做准备突击裁的就说明你这活也没啥交接的必要。

sliencer

紧急状态下你的代码正写着呢，电脑账户已经被你锁了，代码也不保存。
然后你前同事两个月以后问你这代码在哪儿，怎么找不到了

TouAmano

村长猫 发表于 2024-4-16 22:41
所以会逼着他们把项目人为因素减到最少么，我们这一人几个摊子，有人请假是交接不了的，所以轻易不给请假， ...

同意

百猪夜行

perfaceNext 发表于 2024-4-17 09:29
国内银行和行政服务中心的基层肯定不行，当事人请假了，公积金/幼儿医保就办不成 ...

不是办不成，是没人愿意去接那个烂摊子，除非是原来的人不做了别的人被强制接手。

—— 来自 Xiaomi 2304FPN6DC, Android 14上的 S1Next-鹅版 v2.5.4

原装大小姐

overmindoyj 发表于 2024-4-17 10:11
那会不会之后再找你麻烦，说你没有办好交接造成公司xx损失需要赔偿

他们想死才会跟你这样玩，本来n+1的基本都是大公司，给你n+1就是最低标准，还敢搞你是想去仲裁吗

—— 来自 HUAWEI ALN-AL00, Android 12上的 S1Next-鹅版 v2.5.4

cintory

别说可不可替代了，我司一个重要的产品，前后端产品全都给裁了，这项目还在跑，已经运行了一年多了，现在问起流程业务，没人知道。项目文档一个没有。

超大陆的崩坏

我之前工作的私企此之前都是让我提前半个月，把工作内容全部交接完才肯放人

kinovi

不在乎的，就算是乱也不过是从头再来，我司当时开了一个HR管合同和档案的，被优化后人家气的把合同都给碎了，又怎样，再找员工重新签一份就是了

TonyKune

交接个毛线

我从幸存者的角度来说一下，前人走之后PG都是我们留下来的去擦

yuxiao

如果这个人重要到没了他项目就没法干了，公司就活不下去了，那这个人就不会被裁。如果公司已经决定放弃这个项目，放弃这项业务了，那么谁都可以裁。道理就是这个道理

神之木乃伊

突击式裁员成本更低。快裁做多是公司业务影响，慢裁有可能老板进去

子虚乌有

我是国内外企。
上次大规模裁员是11月确定的，然后被裁的兄弟可以待到春节后再离职，中间来不来的民不举官不究了，给n+3。挺厚道的。
这次大规模裁员没轮到我们，据说也是能待几个月再走。

JOY_GoGo

因为工作任务也没了？

overmindoyj

原装大小姐 发表于 2024-4-16 21:11
我在国内也是这样裁的啊，真大裁员时，这样弄比让你交接省事多了。一般裁的时候多是那些业务稳定且不怎么有 ...

那会不会之后再找你麻烦，说你没有办好交接造成公司xx损失需要赔偿

niconick

perfaceNext 发表于 2024-4-17 09:29
国内银行和行政服务中心的基层肯定不行，当事人请假了，公积金/幼儿医保就办不成 ...

这不是领导一句话的事？小李，你们部门小王以后不来了。他的业务你尽快安排人接一下，不要耽误了。

kabunsan

绝大多数人的工作都是无足轻重，完全可以取代的

—— 来自 OnePlus PHP110, Android 14上的 S1Next-鹅版 v2.5.2-play

倚酒依旧拔夷陵

拜拜 发表于 2024-4-17 08:55
想多了，还是会说不好

—— 来自 Hisense HNR320T, Android 10上的 S1Next-鹅版 v2.5.4 ...

啊？都这样了为啥不相互给个面子，外企反复横跳蛮多的。大家都下不来台不好吧

—— 来自 S1Fun

perfaceNext

国内银行和行政服务中心的基层肯定不行，当事人请假了，公积金/幼儿医保就办不成

明斯克

这个事情你要具体分析  

业绩不行了   要减员增效    自然要砍项目   项目都没了   员工自然不需要     

再加上大厂都有专门的软件    记录这些东西    项目   进度    代码    什么的都能查到     特别是对于大厂的基础程序员    就是螺丝钉     真的没那么重要

只有极少数    顶级大佬   管项目   盈利的   未来方向的   都是重点保护的    HR也没那么傻去碰

而且一般也不会出现爽文里面那种傻逼老板听傻逼亲信的报告，裁了业务骨干，导致崩溃的那种事情

地球离了谁都一样运转    企业也一样   

zike

商博良 发表于 2024-4-17 09:08
我之前的公司小领导就是这个心思，玩的口口相传，自己不写培训文档，你要学得自己拿本子记，最后整个项目 ...

哈哈哈哈 我司估计也快完了 倒不是因为新人跟不上进度 而是降本增效搞得 这就是后话了

seducer0719

自身经历裁员邮件和真正最后一天中间差了一个季度

archfriend12

都到裁员了还交接个屁，又不是普通员工正常离职

商博良

zike 发表于 2024-4-17 09:06
按理说是如此 但在我司降本增效的大旗下 一个人干三个人的活 活都干不完了还想写文档? 当然了 虽 ...

我之前的公司小领导就是这个心思，玩的口口相传，自己不写培训文档，你要学得自己拿本子记，最后整个项目因为新人跟不上进度，直接把项目组裁了外包给菲律宾人，大家都滚蛋。

masteryuda

大部分外企我不知道，就和我日常对接的外资银行
那是有强制安全假的。每年两周不间断休假，中间不得接触公司电脑并回复邮件，最好也不能和公司员工沟通，工作都要转给备岗。以保证随时可以裁员且工作不受影响

当然实际执行是另一回事……

zike

商博良 发表于 2024-4-17 08:56
非要说的话，其实平时都要求我们准备好自己的工作文档一步步操作的那种，上午离职 下午接手的人看文档就能 ...

按理说是如此 但在我司降本增效的大旗下 一个人干三个人的活 活都干不完了还想写文档? 当然了 虽然没文档 但大家都觉得需要有文档培训新人 所以前段日子隔壁组把主意打到我们头上 想要找我们的文档培训他们的新人 主打一个业务差不多嘛 可我们也是口口相传的呢

liy30dlys

说实话
有时候捡别人的半成品改还不如自己重头来一遍
要么就是那种计时间的螺丝钉岗位，周报交齐不用对接

不见不散

我看很多突然裁员时都是保安盯着员工收拾东西立马滚蛋的，估计就是怕被裁的人使绊子

zike

所以我们部门惯例是要跑的人加所有还在的人微信 后面活兜不住了就赶紧微信上江湖救急

商博良

非要说的话，其实平时都要求我们准备好自己的工作文档一步步操作的那种，上午离职 下午接手的人看文档就能去学，很多人入职的时候也是看上一任留下来的东西自己去学的，没有那么不可替代性，反而是中层管理层会比较麻烦，因为会要负责上下沟通进度，一线的员工非常好替代。

毒菇

flymop 发表于 2024-4-16 21:06
把国外两个字去掉，上午通知下午签掉的人可以N+1或N+2，不签的人下个月不发绩效工资，没几个人扛的住的。
...

楼主指的应该是那种，通知开除，然后保安盯着收拾个人物品马上送走，严防死守，以防有人保存任何公司资料或者破坏公司数据的开除法，反正网上不少人说确有这种做法