本帖最后由 是谁的书画 于 2024-5-14 16:03 编辑
在疫情过后公司削减了本地的程序员，只保留了一部分高级程序员作为高难任务的攻坚亦或者是帮助解决一些莫名其妙无从下手的bug。
而更多的开发交给了印度的开发公司。老板把之前的开发部门解散，省下一笔预算足够在印度运营起一个”相对独立“的开发团队。当然还剩了一笔钱，换了辆奥迪，牌子尾号带仨8。虽然是老白男，但是现在看来全世界的大款都对连号情有独钟。
身为项目的PM兼SA，我的工作重心除了每日解决不同中年老白男的业务焦虑与项目时间表躁郁症以外，不得不转移到与印度人的合作中。
印度的开发团队效率一直都不是很高，并且伴随有很长的时差。这导致我每天不得不在晚上10点左右抽身去追一下项目进度。不过随着合作发展我愈发觉得他们与我的互动完全就是见招拆招。
一个项目的QM/QA生成了一份报告，分析了业务平台和数据库中存在的20多个问题。乍一听还蛮唬人的，但细看大多是一些系统的配置问题亦或者是版本问题。结果印度的“高级工程师“给我吭呲吭呲搞了将近快一个月。
每天询问他情况如何，得到的答案就是诸如”我仍在调查“，”本地环境以及搞定了，但是登台环境就是上不了，我再看看“，“还在看说明”。WOC我自己上都搞完了的事，这个人则以一天解决一个问题的方式匀速匍匐爬行在时间线计划表中。所以我在之后的任务多了一项，像中年老白男解释“为什么高速运转的机械进入中国，记住我给出的原理”，我不然我也没其他能就问题做出解释的办法了。说句实话真的没人看你对于问题的解释，最终我们只看结果和快慢，不过态度到了，客户便也只能两手一摊”没办法“了。
所以我为什么不自己去做呢？通俗来说便是越权且不挣钱，还招事，不多解释哎呀嘻嘻。
有时候我感觉我手底下的几个印度人仿佛是刚刚开始使用工具的原始人，有一种对于工具使用的原始崇拜，他们不了解具体原理，但是可以在某种程度上使用这个工具的一部分功能。打个比方，一个合页，他不知道合页具体是咋工作的，但是只要通过螺丝固定到两块木板之间，便可以完成门的功能。这就让我感觉他们每天都在针对不同项目的共同功能，在过去项目的bitbucket中来回翻找，以找出大小合适且外形类似的石块并进行活体移植。这总能带来一些美妙的结果，比如在最新的平台数据同步中莫名其妙的出现过去项目平台的产品信息。接下来我便又要开始给客户进行解释“为什么高速运转的机械进入中国，记住我给出的原理”。
最近应上司要求，我们几个PM以及HR作客世界遗产名城，艾哈迈达巴德，我们公司的印度开发总部进行考察。太美妙了艾哈迈达巴德，我（噩）梦中的城市，灼热阳光与湿气笼罩下的街道有一股将人进行压缩蒸馏之后洒在旧毛巾上用力拧出的那一滴汗液一般精华的味道。在此环境下，我和三个壮汉挤在一辆铃木雨燕中去向公司，前排的女HR说这已经是打车APP的中的”商务车辆“了。
该说不说，抛开技术实力不谈，这帮印度人在仪式感上是到位的。前台先是气球鲜花再是欢迎仪式，伸手不打笑脸人大概就是这种感觉吧。他们时常会在公司Slack的公共频道里分享今天哪里哪里的板球比赛赢了，明天谁谁生日，后天啥啥节，大家伙结草衔环共迎喜乐。白人公司肯定提倡文化相互尊重，所以成功鸠占鹊巢了，公司的赛博世界每天都洋溢着来自印度的热情，Oh peace and love 咚的隆咚。
总而言之，发生了很多drama，把两个tech lead给炒了鱿鱼，又联系了本地的HR公司找了两个顶上。发生这样的事情谁也不想看到的嘛，只能说有些人的脸皮已经厚到白人都端不下去了。
本来以为此次亲临本地的治理能够带来一些变化，但回去以后还是在不断的和进度在做拉扯。总能有新的方法能把你气个半死，然后让你找本部的高级程序员来检查问题。最后本部的高级程序员指着谷歌搜索结果的第一条问你，他们在之前有没有搜索过这个错误呢，再回个两手一摊的表情。🤷
日子过去，今天老板突然问我，那个乌克兰的本部高级程序员现在干的咋样，他的工资有点高，我在想能不能找个印度的。
我坐在椅子上思考这个问题，突然背好痛。
注：对“为什么高速运转的机械进入中国，记住我给出的原理”的解释：只是搬出了一个模棱两可且乍听之下似乎是怎么个事的理由而已，重点是反馈和更新态度，而不是实质上有意义的解释，因为如果真的解释是因为印度人太拉导致的推迟，只会显得公司很草台。
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发表于 2024-5-14 13:58
全世界都是草台
为了让财报好看这**公司基本都是裁一波员然后把低级业务外包给印度本地公司了，老美真的快被三哥腾笼换鸟了
有没有可能，这些三哥做着你们的活以外，还在干别的活？两边干导致效率低？
我司几年前总部那上了个印度人，没过多久上海客服中心负责英语国家的客服全被裁了（只保留大中华区，日语和泰国的客服），全换成了印度客服，听说一个上海客服的工资可以招三个印度客服，至于效率嘛。。说实话三个印度客服加起来都不一定有一个上海客服效率高
